Aprendizaje digital
La transformación digital en educación ya no puede entenderse solo como la incorporación de nuevas…
Algunas empresas de diferentes industrias se han esforzado para que la innovación abierta fuera una parte más de sus procesos de innovación y actualmente tienen resultados bastante interesantes.
Hoy en día ya se habla de la Innovación abierta 2.0 y me gustaría compartir contigo algunos de estos casos y testimonios de los propios actores, explicando cómo han logrado agregar valor a sus productos, servicios y clientes utilizando esta estrategia de innovación.
La Innovación Abierta les ha permitido innovar en la forma de innovar.
“Innovación abierta (en inglés: Open Innovation), término acuñado por el profesor Henry Chesbrough, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental.”
in Wikipedia
Samsung
Samsung en su esfuerzo por innovar “como una startup” según Marc Shedroff, “cogen a un grupo de cinco o seis personas y les proporcionan los beneficios de una empresa pequeña, autónoma y ágil, con la libertad que necesitan para desarrollar el producto que quieran, sin tener que pasar por el proceso de aprobación.” Después reciben “los beneficios de una gran empresa, apoyo financiero, y otros recursos”. Después de todo esto venden “450 millones de teléfonos al año y 50 millones de televisiones”.
El objetivo es lograr tener “productos innovadores que puedan conectar” todos sus dispositivos.
LEGO
Pase por donde pase, es casi imposible no oír hablar de LEGO y de todas sus iniciativas. La colaboración es clave y diferentes prácticas de innovación abierta y crowdsourcing fueron vitales para LEGO.
¿Tu empresa tiene éxito con la colaboración?
Erik Hansen, Direction & Invention Officer at LEGO, comparte que en LEGO se creó un grupo de trabajo con el objetivo de:
- Evaluar las oportunidades, necesidades y beneficios de introducir nuevas prácticas de innovación abierta en todo el Grupo LEGO.
- Hacer una recomendación firme basada en qué y dónde podría estar el valor, cómo esto podría ser ejecutado y que sería necesario para materializarlo.
- Establecer una hoja de ruta viable – basada en cómo avanzar, el equilibrio entre el riesgo y las recompensas, etc…
- Para aprender más sobre la innovación abierta, Erik Hansen se centró en: aprender de los demás (de otras empresas); aprender de LEGO mismo; Learning by doing.
Para la gente de LEGO “las personas no tienen que trabajar para nosotros para trabajar con nosotros”. – ¿Qué te parece?
General Electric
Creo que merece la pena seguir lo que General Electric lleva haciendo con la innovación abierta.
Su estrategia de crecimiento – Ecomagination – le ha permitido mejorar la productividad de recursos y reducir el impacto medioambiental a escala global.
Pero esto no es lo único, FirstBuild, una comunidad online y física dedicada al diseño, desarrollo y venta de electrodomésticos. Me parece una idea genial. Es un sitio global de co-creación y el objetivo, según Chip Blankenship, CEO de GE Appliances es “innovar y lanzar productos al mercado más rápido que nunca”.
En el manifiesto de GE sobre innovación abierta puedes leer:
“Creemos que la apertura lleva a la creatividad y utilidad.”
¿Cuáles son los mayores obstáculos en tu proceso de innovación?
“También creemos que es imposible que una organización tenga todas las mejores ideas y nos esforzamos por colaborar con expertos y emprendedores en cualquier lugar que compartan nuestra pasión por solucionar algunos de los problemas más urgentes del mundo.”
GE intenta colaborar con transparencia y los resultados puedes verlos en firstbuild.com.
¿Y tú, conoces otros caso éxito sobre innovación colaborativa e innovación abierta?
Fuentes:
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